在中國，當我們暢談起“世界一流企業(yè)”這個令人心馳神往的名詞，更多的時候我們是在談論在具有中國特色的社會主義經(jīng)濟體制下孕育而生并發(fā)展壯大的中國企業(yè)。這并不是所謂的民族自豪感在作祟，而是因為無論是美國的蘋果、亞馬遜，歐洲的大眾、殼牌，還是我們近鄰的三星、三菱，都是在不同的經(jīng)濟體制和市場環(huán)境下生長的?！伴偕茨蟿t為橘，橘生淮北則為枳”，在中國的土地上，蘋果未必能成為蘋果，但是同樣的，在西方的土地上也很難產(chǎn)生具有中國特色的世界一流企業(yè)。
在我的心中，能夠躋身世界一流的中國企業(yè)有很多，但是其中最具代表性的，當屬華為。華為在2019年逆勢而上，頂著中美貿(mào)易戰(zhàn)的巨大壓力，躋身2019年世界500強企業(yè)榜單第61位，超過了阿里巴巴（182）、聯(lián)想（212）、騰訊（237）等耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，在收入規(guī)模、利潤指標、行業(yè)地位這些耀眼的成績背后，真正令人心生敬佩的是華為作為一個世界一流的中國企業(yè)的管理能力，尤其是他的狼性文化以及危機意識。
華為的狼性文化，自華為崛起以來，一直被中國的企業(yè)家反復研究。任正非一直認為做企業(yè)要像狼一樣，員工要有敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗的決心。正是這一理念，讓華為員工成為一群有團結，有紀律的狼軍，打向世界各處，讓華為迅速崛起，改變了世界原有的行業(yè)格局。
而危機意識，則深刻的印在了華為這家企業(yè)的骨子里。任正非一直強調(diào)“惶者生存”。而在2019年，人們才真正的領略到了這句話的分量。在中美貿(mào)易戰(zhàn)烽煙初起，華為首當其沖的被重創(chuàng)，人們正為華為的未來擔憂之時，華為旗下海思半導體總裁何庭波在內(nèi)部公開信里說，海思將啟用“備胎”計劃?！八形覀冊?jīng)打造的備胎，一夜之間全部‘轉正’！”。而向前追溯，這家公司2004年便已經(jīng)成立，2009年推出了第一款手機芯片，2012年又推出了第一款自用的手機芯片。而在同一時間，美國經(jīng)濟學家托馬斯·弗里德曼所著《世界是平的》，正在風靡國際。也就是說，當人們還在熱火朝天地討論全球化時，華為已經(jīng)做出過極限生存的假設。正如任正非所說：“芯片暫時沒有用，也還是要繼續(xù)做下去……在別人斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上?！?/p>
回望我自己站立的地方，善美基金作為服務集團轉型創(chuàng)新的排頭兵、探路者，一直是始終堅持選的優(yōu)、投的準、管得細的原則，扎實推進基金各項共工作。服務于集團的轉型升級，既是集團賦予我們的光榮使命，也是肩上沉甸甸的責任與重擔。為了更好完成集團交給我們的任務，我們也要緊緊的向世界一流的企業(yè)看齊，為集團的轉型升級趟出一條更加科學、更加扎實的道路。而在這充滿荊棘的前路上，華為的狼性文化和憂患意識恰恰是我們披荊斬棘的利刃與盾牌，為我們破開眼前的障礙，保護我們免于未知的危險。
2020年集團工作會上，楊董事長提出了創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標，同時嚴總經(jīng)理也在工作報告中指出，集團通過多年的淘汰落后產(chǎn)能、深化體制改革、實施治虧創(chuàng)效、奮力追趕超越等舉措，有效提升了企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。但在對標國際一流企業(yè)的評價體系時，仍存在諸多尚待提升的領域。其中人才的培育為一個重要環(huán)節(jié)。
從我個人工作的角度，作為財務公司的一份子，只有當我自己足夠優(yōu)秀，向世界一流企業(yè)的一流員工看齊，才能將一流企業(yè)的氣質(zhì)傳向身邊的每一個人，才能為集團走向世界一流企業(yè)的行列做出自己的貢獻。從我做起，我可以為我選擇的工作，做到勇于承擔一切責任，以目標為導向，充分發(fā)揮自己的主動性、創(chuàng)造性，迎接工作中每一個困難和挑戰(zhàn)，腳踏實地、實事求是地完成每一項具體的工作。而危機意識，是我的本職工作之所在。這要求我在工作中，在研究企業(yè)、研究行業(yè)、研究經(jīng)濟環(huán)境時，必須時刻保持憂患意識，對周期的轉換、外部環(huán)境的變化，乃至生存的挑戰(zhàn)懷揣一顆敏感但敬畏的心，只有這樣才能在集團轉型升級的關鍵節(jié)點做好準備，為每一筆投資，每一個決策指明將要面對的風險和挑戰(zhàn)，即使在不斷的成功和勝利面前也能保持謙虛和警覺，為下一步、為下一年、為集團發(fā)展的下一階段，貢獻出自己專業(yè)的力量。（孫犁）
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